龙山百科网
人物简介
罗邦鹏，男，1945年生，台州市路桥区人，大学本科学历，工程师。1970年浙江大学化学工程系化工自动化专业毕业，1972年分配至海门化工厂，担任动力设备科负责人；1984年担任台州市椒江化工二厂厂长；1998年起任浙江海翔医药化工有限公司董事长兼总经理，现为公司董事长。为椒江区第五届党代表、椒江区政协委员、椒江区第六届人大代表、台州市第三届人大代表、台州市工商联执委、椒江区工商联（总商会）副会长、区第三届拔尖人才。曾多次荣获浙江省优秀厂长、台州市优秀企业家、台州市突出贡献企业经营者、浙江省劳动模范等荣誉称号。
自述发展之路
浙江海翔药业股份有限公司是伴随着中国改革开放一起成长起来的企业，公司的历史可以追溯至成立于1966年的黄岩县海门镇日用化工厂，1979年2月，黄岩县海门镇日用化工厂划分为黄岩县海门日用化工厂和黄岩县海门日用玻璃厂，前者是本公司的前身。1980年12月，海门日用化工厂更名为浙江省海门区化工二厂。1981年12月，浙江省海门区化工二厂更名为椒江市化工二厂。1995年4月，椒江市化工二厂更名为台州市椒江化工二厂。1997年7月到1998年5月，台州市椒江化工二厂由集体企业改制为有限责任公司，并更名为浙江台州海翔医药化工有限公司。2004年6月，公司更名为浙江海翔药业股份有限公司。公司现已拥有固定资产4亿多元，建筑面积37500平方米，员工1289名，其中各类工程技术人员218名，形成年销售氯洁霉素系列、联苯双酯系列、甲砜霉素系列等医药原料药、中间体和部分兽药产品8亿元的能力。2006年12月，公司在深州中小企业板成功上市。至2007年，公司销售额已达10亿元人民币，累计出口名列我国医药保健品企业第42名，原料药出口国内名列第18位。
有人说，“海翔”之所以有如此大的成效，是缘于“海翔”有着一支知识型、开拓型、改革型的经营班子。而作为企业的当家人，我带领“海翔”从一家原仅30来人，14万元资产的小厂，现发展成为一家上市公司，靠的就是严谨的工作作风以及对医化事业的孜孜追求。
我在担任厂长以来，带领全厂职工，执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。1998年5月“海翔”实现第一次质的飞跃，顺利实施内部改制，使公司由原来名不见经传的小厂，跃升成为省“五个一批”高新技术、出口创汇企业。
近年来，我紧盯国内外市场，把握行情，拓展营销，产品畅销欧洲、美洲、日本、东南亚等市场。我带领公司科技人员大力开拓创新，建立了以国内、外市场为导向，以优质产品为龙头，以显著经济效益为中心的科技创新机制，形成了从科研到产品、从产品到市场、再从市场到科研的良性循环。
以创新推进企业发展 我从多年的实践中意识到，“一家企业如果老捆绑在一个产品中，总会被淘汰，所以要不断地创新。”这不仅表现在产品研发上敢于创新，在经验上也是屡屡创新。
以创新推进企业发展
在技术创新工作上，我重视知识、重视人才、重视科技资金投入；在新产品研制开发上，亲自组织和参与；在抓产品质量上，重视抓人的因素，高标准、严要求；在抓技术改造上，注重产品开发和技改力度。组织科技人员，先后承担国家火炬项目：年产35吨氯洁霉素酸酯和年产100吨氟苯尼考；承担国家科技部中小型企业科技创新项目3，5-二羟基苯乙酮建设项目。有多个产品评为省级科技创新产品，并获得省、市的奖励和得到省、市、区一定的配套资金资助。“海翔”平均每年都能开发出四五十个新产品，占当年销售额的百分之六七十，这在整个医化企业都是少见的。目前，联苯双酯是国内独家生产和经营的产品，氯洁霉素和氯洁霉素磷酸酯的产量占国内总产量的六成以上，这几个产品主导着国内市场的行情走势。
创一流企业还要有着敢为人先、敢于创新的经营理念。1998年企业进行股份制改造，2003年6月进行二次改制，理顺了股权结构，引进战略投资公司，实施规范的股份制改造，走上了生产经营与资本经营相结合之路。在产品销售上，建立营销网络，一方面巩固欧、美、日本等国老市场、老客户；另一方面积极物色东南亚、非洲等国新客户、建立新的销售网络。目前，公司几只支柱产品在世界五大洲20多个国家和地区已建立了可靠的营销网络，占领了相当大的市场销售份额。特别是2002年，为了开辟欧洲市场，我连续四次远涉重洋，到欧洲几个国家与客商直接沟通，商谈业务合作，真心和诚意打动了欧洲几家大公司的老板，“海翔”终于与这几家国外大公司签订了产品供销合作协议，在欧洲的购销合同由原来每年80来万美元，增加到2003年的1200万美元。目前，海翔公司的产品以欧洲为主要销售市场，2005年出口创汇6500万美元。在企业的生产中，注重抓好“生产成本、工艺技术、质量保证、设备运行、安全生产、环境保护”等六大管理体系建设，使公司的生产、经营管理体制更加适应企业发展的需要。
以质量保证企业发展
以质量保证企业发展
在企业发展中，我始终把质量放在第一位，不惜花巨资采购配置先进的测试仪器、设备。目前，公司最昂贵的仪器是质量检测仪器，最先进的也是质量检测设备。2001年以来，公司筹措2000多万元巨资，建起检测设施先进、功能齐备的QC质量检测中心，经日常检查、内部评审和邀请权威机构复查及对全体员工的深化教育，全员质量意识大大增强，质量体系得到有效运行。为加强质量管理，在公司设立（质保）QA部，负责产品质量监督检查；建立（质检）QC部，负责产品质量检验测试。近年来，公司新产品开发成果不断产生，并已形成系列。甲砜霉素系列、羟基苯乙酮系列、氯洁霉素系列、联苯双酯系列等成为主导产品。1997年通过ISO9001质量体系认证和德国TUV质量体系认证，2000年通过了ISO9001-2000版，2002年通过ISO14001环保体系认证，2003年通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2003年有三个出口产品取得欧洲COS证书，2004年4月有一个产品通过美国FDA认证。
2005年6月上旬，公司又有7只产品的FDA申报材料已获美国质量验证权威机构通过，待下一步FDA检查官员来现场检查，如能顺利通过，公司几个主导产品均可获得美国FDA证书。
保护环境与企业同步发展
保护环境与企业同步发展
进“海翔”，只见鸟语花香，没有医药化工生产厂区常有的刺激气味，这经常出乎人的意料。原来，医药化工企业的生产厂区也可以有这样清新的空气！
医化工业与环境保护一直是人们讨论的热点话题，我深感自己干了这一行后肩上环保的担子重。每次出去考察，同行的老总首先会看厂家的先进设备、新成果，而我却一个人跑去先看“三废”处理工程。2003年我到日本考察一家医化企业，重点考察的就是“三废”处理装置。这家企业的清新的厂区空气和花园式的厂房深深地打动了我，回国后，在海翔率先实施废气吸收集中处理装置。我始终认为，保护环境是企业以及社会可持续发展的前提和必须首先考虑的环节。
2000年，公司新投产的医药中间体产品在欧洲市场上接到了好几宗大订单，可是由于时间紧、产量大，车间需要满负荷生产，原有的排污设备已远远不能满足生产的环境标准。为了保证质量的同时又能排放生产污水达标，真正做到超产不增污，在企业流动资金周转较紧的情况下，我筹措980万元资金，委托浙大杭州凯华膜技术有限公司和南京农大生命科学院微生物研究院等环保科研机构，设计了一套日处污水800吨的治污工程。该环保工程的竣工应用，完全满足了公司满负荷生产排放污水的处理要求，并且经处理后的废水各项指标均符合国家规定达标排放。同时，又继续投入400多万元资金建造一套废气吸收处理装置，使各车间排出的废气通过统一管道吸收，对其中的有毒有害气体进行吸附、滤清和化学反应后再安全排放。从而，真正做到生产作业现场清洁卫生、空气清新，员工健康得到有效保障。
“海翔”是个占地110亩的大企业。为了发展生产，企业历年来投入很大，而投入环保处理的比例远远超过了规定的要求。几年来，公司一方面投入1500多万元资金进行环保工程建设，在硬件设施建设上花本钱，下血本；另一方面合理调整产业结构，先后淘汰一批污染严重、环保处理成本大、效果差但生产销售有较大利润空间的产品。
由于大力提倡清洁生产和环保型生产，通过努力，“海翔”已成为一家台州市环保工作过得硬的企业。去年上半年，省人大环保执法检查组、省环保局等省、市有关部门的领导先后来我公司视察环保工作，对我公司的抓发展先抓环保的经营理念工作给予了高度的评价。
“以人为本”促企业和谐发展
“以人为本”促企业和谐发展
“不求名声在外，只求实实在在。”创业20多年，我始终认为，多为员工谋福利，让员工得到实惠，才是办好企业的精髓所在。“海翔””在发展中能取得突出的成就，得益于员工的辛勤劳动，得益于科技人员的忘我劳动、无私奉献。为此，我将如何激发员工的潜能作为一门学问和艺术，进行了深入的研究。用好人，让他们“进得来、留得住、干得好”。
“只要对员工倍加珍惜，他们定会更加丰厚地回报你。”这是我的管理思路和体会。目前，“海翔”有着稳定的生产技术骨干框架，创业初招进的员工，至今绝大部分还坚守在公司的各个重要岗位上。特别是对科技人才，对来自外省、区的科技人才，我们在生活上关照，工作上关心，并让他们担起公司科研项目研发责任，采取技术、质量难题招标和技术、质量项目承包等形式，向科技人员下任务、压担子，使他们在解决科技实际问题中得到锻炼和成长。2005年底，“海翔”在资金运作较为紧张的情况下，一次性出资450万元，在椒江百果居民小区购置15套商品住房，用于解决科技人员的后顾之忧。
为增强集体凝聚力，丰富员工的精神生活，我倡导成立的“职工之家”，成了员工学习和掌握医化专业知识的好课堂；成了员工增加知识、增长才干的好去处，成了员工丰富生活、陶冶情操、充实业余生活的好场所。我告诉工会有关负责人，多为员工办实事、办好事，只要文化活动有需求，在人力上、财力上、物力上都要全力支持，使员工有一种归属感、亲切感，“以人为本”、“以情管理”的理念要深入人心，使员工真正体会到“海翔”是自己的家、员工大家的家，从而自觉地成为企业创造和谐的动力。
我深知今天取得的成功离不开党的改革开放政策和各级政府的大力支持。在企业经营取得良好效益的同时，要以热心公益事业、报效社会为己任。到2005年，“海翔”向社会捐款已累计100多万元。
30年的改革开放成就了今天的中国，30年的改革开放也成就了今天的“海翔”。秉承诚信、谦虚、踏实的原则，我又将站在新的起跑线上，开始新的发展征程，“海翔”必将会创造出更加辉煌的明天。
