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个人简历
四岁开始学习钢琴，六岁在吉林省“新苗杯”钢琴比赛中获得一等奖。1991年开始学习作曲，并于1992年考入吉林艺术学院附中作曲专业。在校期间创作了大量器乐作品，声乐作品。曾创作小提琴作品《陕北风情》，长笛作品《吟》，钢琴作品《顽偶》，《三全音》，《大三与增四》，《三音游戏》，钢琴组曲《动物会》，小号作品《跳动的JAZZ》，声乐作品《子夜吴歌—秋》，《鹊仙桥》，《牧人谣》，等等。并举办过多场音乐会，受到专家好评。
生平
1996年在吉林省作曲比赛中获得一等奖。并应邀长春出版社为其基础版钢琴曲集《中国名歌改编的钢琴曲》创作数首钢琴作品。
为了赢得更好的发展，于附中学习的最后一年1997年赴北京学习作曲，师从于著名作曲家唐建平、杨青、徐振民教授。1998年以第一名的成绩同时被中央音乐学院与中国音乐学院录取，后选择中央音乐学院。
求学
入学第一年师从于著名作曲家姚恒璐教授学习作曲。学习期间创作了铜管三重奏《三原素》，被老师推荐送去法国。钢琴三重奏《秦风》被著名指挥家叶聪选中并被带到美国进行演出。
大学二年级开始师从于在国际上享誉盛名的著名作曲家郭文景教授学习作曲至今。在此期间创作了大量器乐作品。《第一弦乐四重奏》，《第二弦乐四重奏》，小提琴组曲《玄技》，钢琴三重奏《涌》，为七件乐器而做《和》，交响乐作品《情绪素描–四则》等等。复调音乐作品钢琴小品《灵动》，合唱作品《轻松一笑》和多首赋格作品，等等。
成就
1999年年底成立个人音乐工作室。开始涉及MIDI音乐，电子音乐。创作的题裁更加广泛，到目前为止创作了大量的音乐作品，其作品范围涉及影视剧音乐，舞台剧音乐、舞蹈音乐，流行音乐，爵士音乐及部队题材音乐等等。还曾同多位作曲家进行过合作及为其作品进行MIDI编程。
曾创作并制作电视剧音乐《新版红楼梦》、《走西口》、《春露》、《长空铸剑》、《出轨》、《正德演义》、《我把母亲告上法庭》、《绿野艳阳天》、《国际列车》、《危险真情》、《目击证人》、《猎豹出击》、《女人不再沉默》，《恩情》，《妻子》，《天使行动》，《致命关系》，《土地呼唤》、《突然心动》等。
曾创作并制作电影音乐《马文的战争》、《天上掉下个林妹妹》、《无敌销房队》、《井下的天空》、《春蝶》，《大东巴的女儿》等。
曾创作音乐剧作品：《茉莉花》、《花儿与少年》、《青城》。
曾创作舞剧作品：《水月洛神》、《红楼梦》、《雕刻时光》。
荣誉
为128集木偶剧《森林乐园》作曲并制作音乐。
曾参于数首MTV音乐的制作及MIDI编程，如：祖海《家住古徽州》，汤灿《碧龙兰》，杨洪基《东方神韵—铁打的平遥城》，张迈《九寨风景线》等等。
曾参与并制作MIDI编程的部队作品有：话剧《叫你离不成》，话剧《独生子当兵》，舞蹈《字》等。
为黑龙江电视台拍摄的《黑色的土地—黑龙江》制作MIDI编程。
还曾与导师郭文景合作共同创作了两部纪录片：
为中央电视台，重庆电视台共同拍摄的纪录片《巴人之谜》作曲。
为中央电视台为纪念宋庆龄诞辰100周年所拍摄的纪录片《宋庆龄》担任作曲。
2002年初为香港合唱团创作了两首交响乐合唱作品。
作品
曾于2001—2002年签约香港卫视中文台东方魅力M频道，成为其在大陆地区唯一的一位也是第一位音乐制作人。在此期间为卫视中文台创作了大量音乐作品及配乐作品，在台湾，香港，澳门，北京，上海，广州等地陆续播出。
2003年底为中央电视台建台45周年对外形象宣传片《CCTV45》担任作曲，并向海外发行。
为2005春节贺岁档期电影《笑里逃生》作曲并制作音乐。
为电影《浪漫女孩》作曲，此片获得长春电影节特别大奖。
为中央电视台4频道、12频道改版制作数首宣传片音乐，以及泰国卫视中文台、杭州电视台，深圳电视台，河南电视台，新疆电视台等制作数首宣传片音乐。
为中央电视台纪念郑和下西洋600周年制作的2005年大型记录片《郑和下西洋》担任作曲。
为中央电视台拍摄的大型记录片《故宫》制作片头及片尾音乐。
2005年完成了张艺谋的贺岁片《千里走单骑》的全部音乐制作。
2005年担任公安部为第七次全国公安保卫战线英雄楷模立功集体表彰大会制作的《忠诚颂》主题晚会音乐总监，并制作全部音乐；
2006年担任公安部“三基工程”文艺晚会音乐总监，并制作全部音乐；2006年完成庆祝中华人民共和国成立五十周年大型音乐会《我的祖国》的音乐创作；2006年底完成了双拥晚会及文联晚会的音乐创作。
2006年完成了现代舞剧《惊梦》的全部音乐制作。
2006年完成了为庆祝长征胜利七十周年创作的两首交响管乐作品：乐与诗《回声》，打击乐与管乐队作品《怀念》。
2007年担任大型歌舞剧《茉莉花》的作曲及音乐制作。
2007年中央电视台为庆祝中国油画百年制作专题晚会《千江有水千江月》，担任音乐总监，并创作全部音乐。
2008年完成了上海大型情景杂技《雕刻时光》的全部音乐创作及制作。
2008年为轮椅乐队创作残奥会开幕式管乐作品《迎宾曲》。
2009年担任音乐剧《花儿与少年》的作曲及音乐制作。
2009年担任上海都市大型水景秀《红楼梦》的作曲及音乐制作。
2009年担任电视剧《走西口》作曲及音乐制作。
2009年创作了小号与管乐队作品《如歌的柔版-思念》，获第九届全军文艺汇演二等奖。
2010年担任电视剧《新版红楼梦》的作曲及全部音乐制作。
2010年担任音乐剧《青城》的作曲及音乐制作。
评价
记八零后音乐作曲家郭思达:
利索的短发，黑色休闲西装内衬碎花衬衫，一条深色牛仔裤……眼前的郭思达时尚而干练。这个酷劲十足的80后青年居然是一位多产的作曲家，去年岁末在北京保利剧院上演的音乐剧《茉莉花》就出自郭思达之手。郭思达1980年出生在吉林长春，自幼学习钢琴，后进入吉林艺术学院学习作曲，6年的系统学习为他打下了扎实的基础。18岁那年，郭思达以专业第一名的成绩考入中央音乐学院作曲系，师从作曲家郭文景。北京的学习生活仿佛为郭思达打开了一扇门，使他进入了更加广阔的天地。郭思达脑子特别活，学校的功课总是能够轻松应付，老师布置的作业也都能顺利完成。大二那年，不安分的郭思达成立了自己的工作室，租了房子，买了设备，开始涉足MIDI音乐制作。他对此非常着迷，经常在工作室一呆就是一天，他觉得和这些机器打交道很有趣。
功底
扎实的作曲功底加上聪明和勤奋，郭思达很快成为一名较为出色的电子音乐创作者。几年下来，其作品涉及影视剧音乐、舞蹈音乐、流行音乐、爵士音乐及部队题材音乐等。翻开郭思达的简历，眼前罗列的是一串长长的作品列表，纪录片《郑和下西洋》、《宋庆龄》、《森林之歌》；电视剧《春露》、《长空铸剑》、《出轨》、《正德演义》等；电影《井》、《春蝶》、《大东巴的女儿》、《抬头见喜》、《都市女警官》等均由他担当作曲并制作音乐。在许多人眼里，这样的青年才俊俨然是成功人士。但为人朴实的郭思达却非常低调，他身上没有80后常见的张扬和叛逆，相反，给人感觉更多的是一份内敛和朴实。不善言谈的郭思达更多的是靠自己的作品说话。
随着作品越来越多，郭思达在圈内的影响也越来越大，不少大牌作曲家和导演找他进行MIDI 制作，如，参与冯小刚贺岁片《手机》音乐制作、为中央电视台大型记录片《故宫》制作片头及片尾音乐、完成张艺谋贺岁片《千里走单骑》的全部音乐制作等。在传统的作曲领域，许多作曲家只是完成把音乐从构思变成乐谱的过程，而从乐谱变成声音成品的过程则需郭思达这样的MIDI制作人去完成。身兼作曲和制作人双重身份，让郭思达可以很方便地实现自己的构思和想法，也正因为如此，许多人愿意与郭思达合作，其中就包括中国歌剧舞剧院的《茉莉花》。《茉莉花》是郭思达创作的第一部音乐剧，他非常看重这部作品。在他看来，音乐剧给人的创作空间很大，音乐上的表现力也很强，很多技法都可以运用进来。《茉莉花》的定位是希望在民族风格的基础上增加流行和时尚的气息，在创作上郭思达下了很大心思，如在大乐队的厚重感上加入电声以增添时尚气息，对民乐的演奏加以改编等。《茉莉花》上演后，迎来的评价褒贬不一，但观众对它的音乐的夸赞却是众口一词。对于自己爱徒的首部音乐剧，郭文景评价颇高，他认为，一般音乐剧中类似宣叙调的口语化对白处理是个难点，但郭思达很好地解决了这一点，许多宣叙调唱段写得很舒服，其中的几段合唱写得也很精彩。
经历了第一部音乐剧的创作，郭思达积累了经验，也吸取了教训。如今，他又投入到自己第二部音乐剧《花儿与少年》的创作中，年轻的郭思达在自己的创作之路上扎扎实实稳步向前。
其他
关于思念曲的介绍:
当中央领导同志和各界人士在汶川映秀镇的地震记事墙前献花时，小号声声相伴，旋律飘扬空中，音乐深情感人。记者经过曲折采访，了解到这首《思念曲》的作曲是中国人民解放军军乐团青年作曲家郭思达，演奏者是该团乐手王强。
郭思达是一位“80后”作曲家，18岁从吉林考进中央音乐学院，毕业后进入军乐团创作室。
可口可乐前CEO
80年代初，郭思达(Roberto Goizueta)成为可口可乐公司新的首席执行官。郭思达接手的是一家无力控制其自身盈利能力的饮料公司。在接管权力之后，郭思达将可口可乐重新定位成一个浓缩液制造商，同时拥有对销售渠道的战略控制能力。当时，装瓶商成为可口可乐公司进入高利润区的最大障碍。
从70年代进入可口可乐最高管理层之后，郭思达就开始寻找方式来改变与装瓶商之间的关系，延伸对价值链的控制。他发现，在永久合同之下，装瓶商掌握了所有的砝码，即锁定了浓缩液的进货成本，对参与可口可乐的战略合作不积极。当可口可乐的实验室开发出高糖玉米浓缩液(HFCS)，成为原来浓缩液的低成本替代品的时候，郭思达认为这是一个从根本上改变可口可乐与装瓶商之间关系的契机。
浓缩液成本在装瓶商的整个经营成本中占很大比重。郭思达认为，他可以利用新产品节约20％的成本作为一个筹码，与装瓶商讨价还价。但是，如果装瓶商希望获得这种利益，他们就必须修改与可口可乐的合同，增加对可口可乐有利的条款。结果，大多数装瓶商都接受了这些条件。
新的合同是一个巨大的改进，但是郭思达仍然不能满足。取消浓缩液的固定价格使可口可乐能够从销售浓缩液中获得更多的利润，但是并不能使装瓶商去支持可口可乐的整个增长战略。郭思达继续寻找其他方式，以使装瓶商与可口可乐保持更大的一致性。
1981年，通过购买菲律宾可口可乐装瓶商30％的股份，可口可乐试图与装瓶商建立更强有力的联系。可口可乐对这些装瓶商进行投资和现代化改造，积极地作广告，增加自动售货机，对主要客户开展市场营销。于是，公司业绩发生了快速和戏剧性的改善。郭思达确信，收购装瓶商是建立一个集中统一的可口可乐系统的正确模式。
在美国，可口可乐公司开始回购特许权，购买控股权，鼓励向那些友善的、有能力的装瓶商出售浓缩液。可口可乐为许多这样的交易提供融资支持，以确保新的装瓶商配合可口可乐公司的增长战略。
对于被收购的装瓶商来讲，这也是一种有利的结局。它们找到了一个实力雄厚的新朋友，它愿意帮助它们实现现代化管理和有效的市场营销。现在，不属于可口可乐旗下的装瓶商则处于不利的境地。没有可口可乐在资金和管理资源上的支持，它们在日益严峻的环境下越来越缺乏竞争力。
可口可乐对装瓶商的收购战略也存在一个重大缺点，即提高了公司的资产密集度(=资产/销售额)。如果资产密集度提高，投资分析师就会低估公司的价值，导致股东收益下降。对价值链上的装瓶商进行收购是重要的，但这会扩大公司的资产规模，有悖于提高股东收益的目标。
80年代中期，郭思达在继续整合可口可乐装瓶商的同时，一直在寻找解决这个问题的办法。1986年，他找到了这种解决方案。他创立了可口可乐装瓶商控股公司(CCE, Coca-Cola Enterprise)，对可口可乐收购的大型装瓶商进行控股。装瓶商控股公司创立之后，可口可乐立即将其51％的股份公开上市。由于持有49％的股权，可口可乐对装瓶商控股公司仍然拥有控股权，但在财务上不实行合并报表。这样，虽然可口可乐控制了装瓶商，但其资产负债表上并不包含装瓶商的资产，可口可乐的损益报告也不用反映装瓶商的业绩。剥离出装瓶商控股公司之后，降低了可口可乐的资产密集度，同时保持了对装瓶商的控制，上市得到的11亿美元资金可以用来继续收购新的装瓶商。
到80年代后期，郭思达已经取得对美国碳酸饮料市场的控制。在寻找新增长机遇的过程中，管理层逐渐认识到海外市场的获利潜力，可口可乐的跨国投资呈现快速发展趋势。
为了避免出现70年代在国内遇到的管理分散的问题，郭思达认为可口可乐需要从一开始就建立一个强有力的跨国企业设计。在美国，郭思达的模式是装瓶商控股公司，这一模式已在有效地运作。但郭思达设想的跨国企业设计并不是“全球性装瓶商控股公司”。美国的模式是，这一控股公司控制着众多的小型装瓶商。而在国际市场，可口可乐将与若干大型的、先进的“骨干”装瓶商进行合作，为所在地区或国家提供可口可乐饮料。
到1990年，可口可乐已经在西欧、东欧、澳大利亚、墨西哥、拉丁美洲和东南亚建立了强大的骨干装瓶商的网络。到1995年，可口可乐在主要地区的市场地位已经使其成为投资者追求的目标。
剥离装瓶商控股公司之后，可口可乐公司的财务状况得到改善，股东收益也提高了。同时，国际扩张为可口可乐提供了它所需要的增长机会。然而，可口可乐对装瓶商的整合是其全球业务取得成功的基础。对整个价值链的控制为可口可乐过去10年的成功提供了动力。
